Illustra
Xedd tas-saqajn każwali qed isir dejjem aktar komponent importanti tal-istil tal-ħajja każwali. Bid-direzzjoni dejjem aktar ċara tar-riħ tad-divertiment, aktar u aktar kumpaniji taż-żraben ma jistgħux jistennew li qatgħa f'din l-art tal-ġid. Kulħadd qed jistenna r-realizzazzjoni tal-ħolm tiegħu, iżda r-realtà dejjem se tifhmu bi problema wara l-oħra: dejjem se jkun hemm distakk bejn il-ħolm u r-realtà li mhux faċli li jaqsmu. Il-mod ta’ ħsieb joħloq azzjonijiet differenti, u azzjonijiet differenti joħolqu destin differenti. Fit-triq għall-branding, kulħadd qed jiffaċċja ċ-ċirkostanzi differenti tiegħu. Bit-test taż-żmien, xi marki qed isiru aktar b'saħħithom u xi wħud qed jonqsu. Kif tkun invincible fil-kompetizzjoni ħarxa fis-suq saret kompitu urġenti għal ħafna intrapriżi biex iwieġbu. M'hemm l-ebda xempju li jiggwida l-futur, kull ma nistgħu nagħmlu huwa li nfakkru lil kulħadd biex nieqaf ir-ritmu tagħna, jiċċekkjaw bir-reqqa l-basktijiet tagħna, u naraw jekk ħallejniex xi ħaġa lura fl-għaġla.
Pożizzjonament mhux ċar
Fil-bidu tal-iżvilupp tas-suq taż-żraben każwali, sabiex jaħtfu malajr l-opportunità tas-suq, xi kumpaniji taż-żraben każwali ma għamlux xogħol tajjeb tal-vantaġġi u l-iżvantaġġi tagħhom stess, kundizzjonijiet tas-suq, analiżi tal-mod ta 'espansjoni tal-kanali, kienu ħerqana li mifruxa b'mod wiesa 'l-xibka, numru kbir ta' distribuzzjoni, l-ebda fokus fuq il-linja kollha ta 'attakk, u ma ffurmawx il-karatteristiċi tagħhom stess, u l-inventarju b'lura finali kien inevitabbli; Dawn kollha jagħmlu l-marka tiffaċċja d-dilemma li tiġi eliminata mis-suq. Fejn hi l-mira tagħna? Xi rridu? Mingħajr għan, hija biss kwistjoni ta 'żmien qabel ma ngħaġġlu 'l quddiem u nispiċċaw il-fwar.
Il-prodott huwa medjokri
Għalkemm l-iżvilupp inizjali ta 'marki ta' żraben każwali huwa taħt il-bandiera tar-rivoluzzjoni każwali, huma sfurzati biex ilaħħqu mal-pass tas-suq malajr minħabba l-qbid tat-teknoloġija u l-informazzjoni dwar it-tendenza każwali. Id-disinn tal-prodott huwa medjokri, il-kontenut tat-teknoloġija mhuwiex għoli, u ma jistax jifforma l-istil u l-personalità tiegħu stess f'perjodu qasir ta 'żmien, u huwa diffiċli li jkollok vantaġġ kompetittiv fis-suq high-end.
Barra minn hekk, ir-rabta tad-disinn hija dgħajfa, il-prodott huwa wieħed wisq, antikwat, u sempliċement ibbażat fuq l-età bħala l-bażi għas-segmentazzjoni tas-suq, aktar milli ppjanar u diviżjoni ġenerali sistematiċi, m'għandux kompetittività għolja tas-suq. Jekk l-għeruq mhumiex fil-fond, il-weraq mhumiex lush. Mingħajr prodotti ta 'kwalità għolja bħala bażi u mingħajr pożizzjonament tad-ditta unika, huwa diffiċli li tifforma bażi solida tas-suq, u huwa impossibbli li titkellem dwar l-apprezzament u l-affermazzjoni tal-konsumatur.
Kontroll tal-kanal
Bħala marka taż-żraben, il-marki taż-żraben każwali għandhom rekwiżiti ogħla biex jaħtfu l-vantaġġi tal-kanal. Minħabba li ż-żraben każwali għandhom aktar kontenut x'juri, mhux kull kanal tal-bejgħ huwa adattat għall-iżvilupp tiegħu stess, u l-proporzjon tal-kanal ta 'ħwienet speċjalizzati u ħwienet kbar jeħtieġ li jiġi kkoordinat bir-reqqa. Hemm numru konsiderevoli ta 'marki ta' żraben każwali jiddependu fuq il-pożizzjonament tal-marka, sempliċement mur fil-kanal tal-maħżen tad-dipartimenti, il-kompetizzjoni hija estremament ħarxa, jekk il-marka ma tkunx b'saħħitha biżżejjed, ma tistax tikkoopera mal-fornitur tal-kanal fuq l-istess pożizzjoni. Din hija problema komuni li jiffaċċjaw il-marki domestiċi taż-żraben każwali.
Il-mudell ta 'kanal wieħed fit-tul ma fformax sistema ta' ġestjoni tal-bejgħ bl-imnut kompluta u xjentifika għal kumpaniji taż-żraben każwali. Wara l-2016, jekk il-ġestjoni tal-bejgħ bl-imnut tat-terminal ma ssirx tajjeb, eventwalment jonqos milli tikseb il-qabża tal-marka.
Skonnettjar kulturali
Il-marka taż-żraben każwali tinterpreta kunċett ta 'ilbies li huwa differenti mill-ortodossija u s-serjetà, u anke għandha ħjiel ta' yuppies. Għalhekk, il-kultura tal-marka ta 'żraben każwali għandha tkun diversa, attiva u mlewna. Ħafna mill-intrapriżi domestiċi taż-żraben każwali huma taħlita ta 'marka u mudell tan-negozju tal-produzzjoni, f'dan il-mod, il-formazzjoni tal-kultura tal-marka u l-kultura korporattiva hija relatata mill-qrib. Jista 'jingħad li l-kultura korporattiva hija l-pedament tal-formazzjoni tal-kultura tal-marka. M'hemm l-ebda kunċett ta 'divertiment fl-intrapriża kollha, u kif tiġi kkultivata kultura ta' marka tista 'tkun biss fil-ħniena ta' aġenziji tar-reklamar. Għalhekk, mhuwiex sorprendenti li xi kumpaniji tad-divertiment ma setgħux iġibu l-għeruq fil-kunċett ta 'divertiment li huma favur.
Fl-istadju bikri tal-iżvilupp, ħaġa inevitabbilment se tiffaċċja problemi bħal dawn. Il-problema mhix terribbli, kif issolvi l-problema hija l-iktar ħaġa importanti. L-industrija taż-żraben każwali tal-lum hija sħuna daqs ix-xemx li qed titla ', u l-futur huwa isbaħ. Li jkollok problemi hija ħaġa tajba, li jfisser li għad hemm lok għal żvilupp u titjib. Fi kliem ieħor, liema kumpanija tiskopri l-problemi tal-industrija l-ewwel u ssolvihom l-ewwel, imbagħad dik il-kumpanija għamlet pass kbir 'il quddiem fit-triq tal-iżvilupp tal-marka. Fl-istess ħin, għandna nirrealizzaw ukoll li m'hemm l-ebda sigriet ieħor biex niksbu pożizzjoni soda fl-industrija taż-żraben każwali, iżda biex nippjanaw pjan direzzjonali għall-progress b'mod prattiku u nimxu 'l quddiem pass pass. Jekk l-għan huwa ambizzjuż wisq u nieqes mill-appoġġ għall-azzjoni, l-għan inevitabbilment isir taħdita vojta.
